行政管理理论认为，为公众提供良好的服务是政府的根本属性。对于政府与执法人员来说，只有为经济社会发展，为民众提供良好公共服务，才能体现自身的价值。随着政治体制、经济体制改革的不断深入，权力型政府向服务型政府转型是必然趋势，对领导负责并没有错，但对领导负责，为领导服务，最终的落脚点还是为人民服务，对人民负责。单纯保障领导安全，“为领导服务”显得不合时宜。

建设服务型政府的口号喊起来容易，做起来难。印有“为领导服务”的纸杯，喝完水后进了垃圾桶；网友围观的网帖热闹一阵以后，也会逐渐淡出。类似的事情还会继续发生，当“为领导服务”成了潜规则以后，大家也许“见怪不怪”。交警口出“狂言”，或许是一种权力的“本能反应”，但是“为领导服务”在民众心里划下了一道心理鸿沟。如何填平这道鸿沟，除了听口号，看官方暂停口出“狂言”交警的职务以外，更好的药方还是公仆们用行动证明，改变“重官轻民”的畸形权力伦理。

随着民众权利意识的觉醒，民众对政府会产生更多的权利期待。他们期待政府尊重民意，期待执法人员提供优良公共服务。但是期待归期待，如果执法者坚持“权为领导所赐”、“为领导服务”的执政伦理，怎么办？

我认为，在这方面，公共行政管理专家丁煌的建议值得听取：“改变单纯向上负责的行政工作模式，引入科学的绩效评价机制。绩效评估主体由单一化转向多元化，政府绩效由服务对象、社会机构等多方参与评价；且评价的结果要公开化。”如果民众对政府、对执法人员拥有监督权、评价权。且评价意见作为他们升迁、问责的依据。“为领导服务”的畸形执政伦理会慢慢改变。如果不重构权力伦理，不改革绩效评价机制，暂停“狂言”交警职务，只是“隔墙扔砖头”，“砸住谁谁倒霉”，仍然治标不治本。