2．英国

在西方发达国家中，长期以来素有“科研在英国，开发在美国”的说法。在生物、医学、信息、金融、教育等领域可谓人才济济，仅剑桥大学诺贝尔奖得主就有78位。

⑴全球化的人才观。

英国政府认为，在经济全球化的大背景下，货物、服务、资本、信息都是高流动的，人才也像其他商品一样受到价格因素的影响而流向报酬高的国家和地区。英国政府执行“来去自由”的政策，一个优秀的英国互联网人才，在美国一年可创造1000万美元的利润，但他(她)个人每年回到英国消费以及将部分资本注入伦敦金融城，最终能将600万美元花在英国。

⑵实用主义和功利主义的人才观。

英国在基础研究方面人才辈出，在高科技领域走在世界前列，其中一个重要奥秘就在于：他们认为与其花费大量资金、时间和精力去培养一个高科技人才，倒不如花钱购买一个高科技人才已经创造出来的研究成果。英国一直在耗费巨资、千方百计地吸引这类人才，并不惜重金购买他们的高科技成果。

⑶瞄准全球人才。

英国政府规定：英联邦国家的技术人才，不需要办理签证就可以在英国工作两年。这种广揽人才的做法，已经从英联邦内的加拿大、澳大利亚等国家吸引了不少专业技术人才。而英国的信息产业，近年还向中国和印度人才敞开大门，如，在著名的英国硅谷公司内，中国人和印度人占有很大比例。

3．德国

人才策略从注重人才培养转向吸引和用好人才。

⑴加大引才力度。

政府每年允许5万名外国人移居德国；在5万名移民中，经济和科技方面的尖端人才每年可接纳2万人，允许携带家属，得到永久定居的许可，但条件是这些人的年收入至少为16万马克。

⑵深化留才、用才机制。

实行高薪制，让科技人才能实现自己的价值；晋升的空间很大，对科技人才极具吸引力；提供好的社会福利(如提供免费私车停车位、附加养老保险、带薪休假等)；创造好的工作生活环境。

⑶选才策略。

①殖民化策略，即公司中所有重要职位(包括外国子公司)，均由公司本国公民担任；②当地化策略，即外国子公司的重要职位，均由东道国公民担任；③区域化策略，即在一定的区域范围内(如亚洲、欧洲等)，挑选有才干的人担任公司的重要职位；④全球化策略，即在全球范围内挑选最合适的公司管理人员。